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网贷经典配资:小?#36164;?#36827;500强给员工送股票

股市资讯 2019-08-09 18:20169未知admin


网贷经典配资:小?#36164;?#36827;500强给员工送股票

近日,美国《财富》杂志发布了2019年世界500强排行榜。小米集团首次登榜,排名468位,在上榜的全球互联网企业中排名第7,在上榜的中国企业中排名第112位。

雷军在内部信中称:世界500强考量的是营收规模,小米目前看起来已经成了一家大公司,但大不代表真正强大,更不代表伟大。

接下来,小米还要向着伟大继续前进。

他还透露,小米将给所有在职员工和核心外包服务团队的伙伴?#24067;?0538人,都准备一份“特殊的纪念品”:即赠予每人1000股小米集团股票。

这件事让我想起马云曾说过的一句话:花在员工身上的钱,员工都帮企业十倍百倍地赚回来了。

所以善待员工,便是善待企业的未来。

 

员工需要的是激励,而不是“管理”

随着知识经济时代的到来,企业间的竞争已经逐渐转化为人才的竞争。

电影《天下无贼》里有句经典台词:“二十一世纪什么最贵?----答案就是人才!”

作为企业管理者,因为手上拥有权力,在管理员工时会习惯性地强调控制。但员工真正需要的并不是“管理”,而是激励与成长。

根据马斯洛需求理论,人在不同的成长环境、发展阶段、管理层次下有多样化的需要,这就是激励的根源。

例如:

大学刚毕业的年轻人,有梦想、有追求,就得多用个人成长去激励他们;

人到中年的一线操作工,需要养家糊口,因此对物质的需求更为强烈,就得多拿?#36136;?#21033;益去激励他们。

而对那些上市公司的职业经理人,除了高额的年薪外,你还得用荣誉和使命感等去激励他们。

我曾看到过这么一个故事:

某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。

事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。

他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。

从这件事你可以发现,那位总经理激励员工的方式并没什么特别,甚至都没花钱。但只要管理者明?#20934;?#21169;员工的重要性,如此简单又真诚的动作就能?#34892;?#28608;励员工。

前段时间,知乎上有个?#35753;?#38382;题:为什么90后不鸟管理者,却愿意被大神虐?

眼下90后已逐渐成为职场上的主力军,他们创造力很强,但是在不人性化的团队里,破坏力?#19981;?#24456;大。

面对90、95后,如果你还用工业时代的那套管理方法,不仅人招不来,招来也留不住,留住更干不好。

所以,我们不要总说员工不积极、不主动、没有工作热情。作为管理者,你也要学会?#27492;跡?#28608;励员工真的做好了吗?

总之,只有做好员工激励,才能最大限度地调动他们的积极性和主动性,发挥其潜力?#27425;?#20225;业创造更大的价值。

 

成功的企业不过是

找对了激励员工的方法

无论是过去的工业时代,还是如今的互联网时代,企业激励的对象都是员工,都是大写的人。

而激励是最能体现公司价值观和领导力的一门艺术,需要管理者从大处着眼,从小处着手,真正走心。

激励的方?#25509;?#24456;多种,但放眼世界,目前越来越多的公司开始对员工实施股权激励。据统计,全球排名前500位的大型企业,几乎全部实行了股权激励机制。

为何要实行股权激励?我想目的很简单,为了留住公司的核心员工,让员工与公司形成利益共同体,同时亦让员工分享公司的发展成果。

 

8年,小米终于上市了,看到身边的朋?#35759;?#22312;讨论小米,突然萌生了想买些小米股票?#21335;?#27861;,我咨询刘润老师是不?#24378;?#20197;买。

 

老师说:股票买不买,还是得看你懂不懂小米。你可以整理下咱们历史发过的小米的文章,这些文章里已经有了你要的答案,做完这个相信你就会对小米公司又有了重新的理解。

 

 

 

 

我了解小米,是从米粉开始的,当时智能手机刚兴起,我的一个同学?#24433;?#21047;机,经常给我炫耀他的手机有哪些哪些新功能,直到后?#27425;?#25165;知道他刷?#21335;?#32479;的是MIUI系统,他们对MIUI、对小?#36164;?#26426;的狂热,让我觉得已经有点像信徒的感觉。

 

2013年9月7日,刘润老师参加完“小米2013年度发布会”后,特意发表了《小米:把?#31361;?#21464;成信众!》这篇文章,说了他的感受。

说起国内股权激励的典范,一定无法绕开华为公司。

1990年,华为第一次提出员工持股的概念,当时公司以10元的股票价格、按照税后利润的15%作为红利向内部员工发行股票;

2000年,为了解决资金和激烈问题,华为再次进行调整,实行虚拟受限股……

2014年至今,华为推出了TUP计划,即每年根据不同员工的岗位与绩效,配送一定比例的期权。


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