網貸經典配資:小米首進500強給員工送股票

人閱讀 位置:主頁 > 股市資訊 > 正文 | 時間:2019-08-09 作者:未知 admin


網貸經典配資:小米首進500強給員工送股票

網貸經典配資:小米首進500強給員工送股票圖片

近日,美國《財富》雜志發布了2019年世界500強排行榜。小米集團首次登榜,排名468位,在上榜的全球互聯網企業中排名第7,在上榜的中國企業中排名第112位。

雷軍在內部信中稱:世界500強考量的是營收規模,小米目前看起來已經成了一家大公司,但大不代表真正強大,更不代表偉大。

接下來,小米還要向著偉大繼續前進。

他還透露,小米將給所有在職員工和核心外包服務團隊的伙伴共計20538人,都準備一份“特殊的紀念品”:即贈予每人1000股小米集團股票。

這件事讓我想起馬云曾說過的一句話:花在員工身上的錢,員工都幫企業十倍百倍地賺回來了。

所以善待員工,便是善待企業的未來。

 

員工需要的是激勵,而不是“管理”

隨著知識經濟時代的到來,企業間的競爭已經逐漸轉化為人才的競爭。

電影《天下無賊》里有句經典臺詞:“二十一世紀什么最貴?----答案就是人才!”

作為企業管理者,因為手上擁有權力,在管理員工時會習慣性地強調控制。但員工真正需要的并不是“管理”,而是激勵與成長。

根據馬斯洛需求理論,人在不同的成長環境、發展階段、管理層次下有多樣化的需要,這就是激勵的根源。

例如:

大學剛畢業的年輕人,有夢想、有追求,就得多用個人成長去激勵他們;

人到中年的一線操作工,需要養家糊口,因此對物質的需求更為強烈,就得多拿現實利益去激勵他們。

而對那些上市公司的職業經理人,除了高額的年薪外,你還得用榮譽和使命感等去激勵他們。

我曾看到過這么一個故事:

某公司一名清潔工,本來是一個最被人忽視的角色,卻在一天晚上公司保險箱被竊時,與小偷進行了殊死搏斗。

事后,有人問他的動機時,答案卻出人意料。

他說:“總經理從我身旁經過時,總會贊美我掃得真干凈”。

從這件事你可以發現,那位總經理激勵員工的方式并沒什么特別,甚至都沒花錢。但只要管理者明白激勵員工的重要性,如此簡單又真誠的動作就能有效激勵員工。

前段時間,知乎上有個熱門問題:為什么90后不鳥管理者,卻愿意被大神虐?

眼下90后已逐漸成為職場上的主力軍,他們創造力很強,但是在不人性化的團隊里,破壞力也會很大。

面對90、95后,如果你還用工業時代的那套管理方法,不僅人招不來,招來也留不住,留住更干不好。

所以,我們不要總說員工不積極、不主動、沒有工作熱情。作為管理者,你也要學會反思:激勵員工真的做好了嗎?

總之,只有做好員工激勵,才能最大限度地調動他們的積極性和主動性,發揮其潛力來為企業創造更大的價值。

 

成功的企業不過是

找對了激勵員工的方法

無論是過去的工業時代,還是如今的互聯網時代,企業激勵的對象都是員工,都是大寫的人。

而激勵是最能體現公司價值觀和領導力的一門藝術,需要管理者從大處著眼,從小處著手,真正走心。

激勵的方式有很多種,但放眼世界,目前越來越多的公司開始對員工實施股權激勵。據統計,全球排名前500位的大型企業,幾乎全部實行了股權激勵機制。

為何要實行股權激勵?我想目的很簡單,為了留住公司的核心員工,讓員工與公司形成利益共同體,同時亦讓員工分享公司的發展成果。

 

8年,小米終于上市了,看到身邊的朋友都在討論小米,突然萌生了想買些小米股票的想法,我咨詢劉潤老師是不是可以買。

 

老師說:股票買不買,還是得看你懂不懂小米。你可以整理下咱們歷史發過的小米的文章,這些文章里已經有了你要的答案,做完這個相信你就會對小米公司又有了重新的理解。

 

 

 

 

我了解小米,是從米粉開始的,當時智能手機剛興起,我的一個同學鐘愛刷機,經常給我炫耀他的手機有哪些哪些新功能,直到后來我才知道他刷的系統的是MIUI系統,他們對MIUI、對小米手機的狂熱,讓我覺得已經有點像信徒的感覺。

 

2013年9月7日,劉潤老師參加完“小米2013年度發布會”后,特意發表了《小米:把客戶變成信眾!》這篇文章,說了他的感受。

說起國內股權激勵的典范,一定無法繞開華為公司。

1990年,華為第一次提出員工持股的概念,當時公司以10元的股票價格、按照稅后利潤的15%作為紅利向內部員工發行股票;

2000年,為了解決資金和激烈問題,華為再次進行調整,實行虛擬受限股……

2014年至今,華為推出了TUP計劃,即每年根據不同員工的崗位與績效,配送一定比例的期權。


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